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02 Patek Philippe 5270G: evoluzione sottile
" Nessuna comunicazione sarà fatta sull'argomento " . Almeno, Patek Philippe ha avvertito: i due nuovi riferimenti cronografi perpetuo del calendario rimarranno discreti.
Cnoscevamo il marchio amatoriale di questa doppia complicazione, che è persino diventata nei decenni uno dei suoi tratti distintivi. Questo duo regala sempre regolarmente i banconi delle sale di vendita, con pezzi venduti da 130.000 a 150.000 euro .
In parallelo, il marchio aveva iniziato a esplorare i quadranti blu , ma mai oltre il cronografo e il calendario annuale , trovato ad esempio sul 5961P , montato su una scatola di platino. In parallelo c'erano Calendari perpetui (QP) su sfondo blu, come il 5140P ... ma senza cronografo .
È quindi un matrimonio di un nuovo tipo che il marchio inaugura con la prima associazione di un QP , un cronografo e il tutto sul quadrante blu. Questo sarà a vantaggio del 5270G , riferimento permanente del marchio, produzione al 100% . Patek Philippe segue così la tendenza dei quadranti blu , che abbiamo visto fiorire durante tutto l'anno con Jaquet Droz , Vulcan , Hublot , Tudor , De Bethune e altri Glashütte. È anche uno dei rari casi in cui, nell'orologeria, due finiture riescono a coesistere, con questi molteplici riferimenti blu che sono uguali alla moda, sempre molto forte, il 'full black', PVD, DLC e In mente la fibra di carbonio, da Audemars Piguet a Breitling a Hublot e, per così dire, quasi tutte le marche!
Questo nuovo riferimento " 5270G-014 " non differisce dalla sua controparte quadrante bianca. Rimaniamo quindi nel terreno noto di una scatola da 41 mm , una fase lunare (tecnicamente associata a qualsiasi QP), e le solite due finestre: alle 5 per segnare i cicli di salto (da 1 a 4 alle 7 per l' indicazione giorno / notte . Il calibro CH 29-535 PS Q è a carica manuale , sempre con il PS per "Petite Seconde" e il Q per "Quantième".
Peter Stas è l' amministratore delegato del marchio Frédérique Constant , ma è anche e soprattutto il capo del gruppo omonimo, che comprende il marchio Frédérique Constant in senso stretto, Alpina e Ateliers de Monaco . Dopo 25 anni al timone di quello che è diventato un vero gruppo di orologeria , dà con la sua solita gentilezza al gioco di sette domande, con le risposte di un franchising rinfrescante.
Basta crearlo e averlo dove è oggi. Ovviamente abbiamo avuto ambizioni, ma raggiungerle più velocemente è incredibile. Siamo in un trend di crescita del 20% all'anno . Ciò significa che in 4 o 5 anni avremo raddoppiato di nuovo.
Non aver depositato il disegno del battito cardiaco . Ora è troppo tardi, è quasi di dominio pubblico. Questo è uno dei nostri più grandi successi, ma siamo stati copiati copiosamente e non posso più fare nulla. Potremmo anche aver avviato il top management in precedenza, come abbiamo appena fatto con Alpina . Un amministratore delegato di Frederique Constant sarà anche un giorno necessario, anche se garantisco ancora pienamente questa funzione.
Sì, questo vortice è paradossale, ma era un modo per mostrare le nostre capacità. Con i laboratori di Monaco , abbiamo ottime capacità di orologeria . Ma non possiamo schierarli su un marchio come Frédérique Constant . I seminari producono da 60 a 70 pezzi all'anno . Se prendo il loro QP , ad esempio, per rifiutare una costante di Frederique , venderemo immediatamente molto di più. Non potevano seguire. Quindi creeremo serie più piccole.
Per noi, sì, ahimè. Anche se il mercato locale è ancora in crescita a due cifre , quest'anno siamo cresciuti dello 0% . Persino Cartier ha chiuso 14 negozi in Cina . La fine dei regali agli ufficiali è stata un duro colpo, tra gli altri. La crescita dell'orologeria sul posto negli ultimi anni era in ogni caso irrealistica. Non appena le vendite sono diminuite, c'è stato un calo del fatturato nelle parti controllate dal rivenditore e, inevitabilmente, meno denaro.
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